"Change is hard at first, messy in the middle and gorgeous at the end."
Robin Sharma
Der einzelne Mensch mit seinen Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmalen und Wertvorstellungen spielt in Transformationsprozessen die zentrale Rolle.
Eine nachhaltige Transformation ist nur dann möglich, wenn auch der Mitarbeiter und die gesamte Organisation diesen Wandel mittragen.
Mit Hilfe von Methoden der qualitativen & quantitativen Forschung werden unternehmensspezifische Herausforderungen detailliert untersucht,
entsprechende Erfolgsfaktoren erarbeitet und gewonnene Erkenntnisse in Umsetzungsempfehlungen überführt.
Changeprozesse scheitern oft an Human Factors
Großer Kosten- und Risikofaktor
Wie kann ein spezifisches Transformationsprojekt in einem Unternehmen umfassend analysiert und dann wirksam umgesetzt werden?
Tiefenbefragung: Wesentliche Themen werden besprechbar
Erkennen von Potenzialen und real Pain-Points
Implizites explizit machen
Detaillierte Ist-Analyse
Rollout-Workshop
Umsetzungsbegleitung ->
Bildung einer Learning Community