Führung und Mitarbeiterentwicklung
Die wertvollsten Ressourcen aktivieren...
Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht um zu herrschen!
Bernhard von Clairvaux
Französischer Zisterzienser-Abt und Theologe
HINTERGRUND/KOMPETENZAUFBAU
Absolventinnen aus Universitäten/ Hochschulen und Business Schools stehen schon sehr bald nach dem Studienabschluss vor der Herausforderung der Führungsverantwortung. Diese Aspekte werden aber im tertiären Bildungssektor de facto kaum adressiert.
Die Seminarteilnehmer werden befähigt die Führung von Projekten und/ oder kleinen Teams reflektiert und bewusst zu übernehmen. Anhand konkreter Beispiele – idealerweise aus der Seminargruppe werden die Herausforderungen im Führungsalltag lebendig und praxisnah erörtert. Lösungsstrategien werden gemeinsam erarbeitet. Der Transfer in den Alltag steht dabei im Vordergrund.
INHALTE
Case Study zum Thema: Führung und Mitarbeiterentwicklung
Der Mensch im Unternehmen – Mitarbeiterentwicklung als Haltung
Klassische Führungsansätze
Gesellschaftliche Veränderungen / geänderte Umfeldbedingungen
Führung und Interaktion
Organisationsstrukturen
Schlüsselkompetenzen in der Führungs- und Projektarbeit
SEMINARUMFANG/ METHODEN
Case Study in Selbstorganisation asynchron
2 Ganztag plus Vor-/Nachbereitung
Impulssessions verbunden mit Workshops zur Selbst- und Fremdreflexion
Feedback/Prozessbegleitung/Mentoring – Arbeiten am „eigenen System“